Mi se întâmplă frecvent să-mi setez un subiect în minte, să reflectez asupra lui pentru a mia oară, și să văd dacă-mi vin idei noi. De exemplu, ieri mă gândeam la motivele pentru care managerilor le este greu să renunțe la putere acuzând mereu lipsa de încredere față de echipa dată. Răspunsul Lyssa-ei Adkins, din cartea Coaching Agile Teams, mi se pare simplu și elegant:
„Să-ți revii din abordarea comandă și controlează, crește încrederea în echipă. O pastilă greu de înghițit deoarece acest comportament, comandă și controlează, creează un cerc vicios care erodează încrederea. Uite cum funcționează: Nu ai încredere în echipă, deci le spui cum să facă. Ei fac cum le zici, nu chiar ce au vrut să facă. Rezultatele nu sunt așa cum ți le-ai dorit, deci le spui cum să facă din nou, de data aceasta mai explicit. Și ciclul continuă. În acest ciclu, toată lumea își pierde încrederea„.
Încrederea și managementul „comandă și controlează”
Dacă doriți să aflați mai multe despre mine, Cornel Fătulescu, sau proiectele în care sunt implicat, vă invit să mă descoperiți și ca Chief Platform Officer la Pentalog, să mă urmăriți pe Facebook, ca investitor la wanttolearn, să citiți unul dintre primele articole despre mine și să mă contactați urmând ghidul de pe pagina de contact.
Acest articol a fost citit de 2337 ori