Cu grație, rapid și ușor a fost doar un exemplu de stimulare a deschiderii spre ameliorarea continuă. Și spun acest lucru pentru că cineva m-a întrebat dacă nu cumva pot exista și alte variante de triunghiuri. În acel moment mi-am dat seama că n-ar fi rău să mai vin cu câteva completări la articolul precedent. În principiu, nu contează pe ce axe am ales să lucrăm, atât timp cât îmbunătățirile…
Categorie: Instrumente simple
Cum să completezi o diagramă burn-down?
Să urmărești progresul și ce rămâne de făcut utilizând o diagramă de tip burn-down, sau burn-up este foarte ușor. Trebuie doar să înțelegem scopul acestei diagrame și cum se completează. Spre deosebire de diagrama de flux cumulativ, o diagramă de tip burn-down necesită un scop definit și urmărește progresul și cât ne mai rămâne de făcut relativ la acel scop. Despre diagrama de tip burn-down, ce…
Software funcţional înaintea documentaţiei vaste
În continuarea articolului „Indivizii și interacțiunea înaintea proceselor și uneltelor”. Exemplul din utilitatea documentației este unul fericit. Am auzit de proiecte în care s-a lucrat un an de zile doar la specificații. A rezultat un document de mai mult de trei mii de pagini pe care nimeni n-a putut să-l revizuiască integral. Acest lucru n-a împiedicat însă pe nimeni să valideze specificațiile și…
Cât de performant este procesul? Value Stream Map
În continuarea articolului „Niciun proces final. Care sunt diferențele dintre un proces empiric și unul definit?”. Cât de performant este procesul nostru? Ca să putem răspunde, trebuie să definim ce înseamnă performanță. De obicei, performanța este determinată de cele 4 nevoi: să livrăm cât mai mult, cu o durata a ciclului de producție cât mai scurtă, la o calitate cât mai mare, și eforturi…
Despre simplitate în negociere folosind obiecte de hotar
În continuarea articolului „Exemple de obstacole în calea ajustării kanban-ului de familie”. Cred că multă lume n-a văzut utilitatea unui tablou kanban, altfel, am întâlni mult mai des această practică de management vizual în companiile de IT. Beneficiile au fost dezbătute pe larg din mai multe perspective precum comunicare informală, mediu de lucru informativ sau colaborativ, instrumente simple, urmărirea progresului și a îmbunătățirilor, performanța echipei, raportare, transparență, iluzie, trișare, etc. Însă, ideea acelui prim tablou a venit de…
Vizibilitate și negociere – Introducere în kanban
În continuarea articolului „Urgența”. Stăteam deseori la finalul zilei cu Olga să analizăm retrospectiv activitățile din timpul zilei, interacțiunea cu copiii, și în special comunicarea noastră cu Corneluș (băiatul mai mare). Încercam să dibuim acel nivel de control echilibrat care să-i permită lui Corneluș să ia decizii într-un anumit perimetru de siguranță definit de noi. Știam din experiența profesională că fără reguli…
Urgența
În continuarea articolului „Perfecționismul”. Era trecut de ora 21:00 și pregăteam copiii de culcare. Amândoi erau bolnăviori de două zile și terminasem un lung ceremonial până să stingem lumina. Stăteam de vreun sfert de oră cu Darius în brațe și simțeam că nu mai avea să dureze mult până să-l pun în pătuț. Din sufragerie se aude telefonul. Încerc să mă apropii fără…
Perfecționismul
În continuarea articolului „Nebunia”. Cei care mă cunosc de mai mult timp știu că am fost o persoană colerică. Cum comunic cu oamenii astăzi este complet diferit față de acum 5 ani de zile. Nu voi răspunde complet în acest articol, dar cred că cea mai mare dificultate pe care am avut-o în această transformare a fost perfecționismul. … – Un singur lucru mă uimește. Cum…
Nebunia
În continuarea articolului „Estimări în valori absolute sau relative?”. Un client va aprecia mereu dorința echipei de a face mai mult, însă confundarea dorințelor cu realitatea duce deseori doar la noi frustrări. … – Estimarea în puncte relative nu merge la noi pe proiect. – Ce anume nu funcționează din întregul vostru proces de estimare? – Noi punem în fiecare iterație cam 40 de puncte…
Estimări în valori absolute sau relative?
În continuarea articolului „În grafic”. Când Corneluș avea 3 anișori, am construit un zid din lego și l-am rugat să-mi spună cât este de mare. Mi-a răspuns că zidul este cât el de mare. În altă zi am construit un zid mai mic și l-am întrebat din nou. Primul răspuns a fost doar că e un zid mare. Am repetat întrebarea, și mi-a…