Dacă fiecare document ar fi tratat ca o aplicație, să le trecem pe la validări de securitate, legal, etc. multe ar fi respinse, ciclul de creare ar fi imposibil de lung și toată lumea ar fi descurajată. Dar dacă din motive importante pentru organizație nu facem asta pentru documente, de ce am face-o pentru aplicații? Este infinit mai sigură o aplicație accesibilă din interior cu acces protejat la baza de date decât un document pe PC copiat și trimis la toți colegii. De ce aplicăm politici disproporționate?
Categorie: Educație IT
Investiția în educație este singura soluție
Deși exemplul din acest articol vine din Statele Unite, populismul nu este doar provocarea lor. Iar pe cât de mult îmi place de americani, pe atât de șocat sunt de nonșalanța cu care politicienii își pot trata cetățenii. Problema aici nu este capitalismul sau socialismul. Ci minciuna, lobbyul, lipsa de transparență și de răspundere față de oameni. Acesta-i terenul propice populismului. Acesta-i oportunitatea conspiraționiștilor. Investiția în educație este singura soluție!
Portretul antiprostului și calea spre antiprostie.
Dacă prostului îi atribuim însușiri ca: fără judecată, naivitate sau limitat în gândire, antiprostul dă dovadă de tact și gândire profundă, greu poate fi dus cu zăhărelul și pricepe – nu neapărat repede, pentru că nu este un geniu, dar pricepe.
Exercițiu despre amintirea ta de lider
2018 este anul în care Akihito, împăratul Japoniei, va abdica. Retragerea de pe poziții înalte, s-a mai întâmplat și la case mai mari. Și spun mai mari pentru că Akihito are atribuții politice foarte limitate spre deosebire de un Fidel Castro, de exemplu, retras în 2008. Citind The economist – The world in 2018, mi-am pus întrebarea și eu: de ce nu pot fi mai mulți lideri ca Akihito? Așa cum au mai făcut-o și alții ca Nelson Mandela al Republicii Sud-Africane, Papa Benedict XVI, John Key al Noii-Zeelande sau Hovik Argami Abrahamyan al Armeniei. Ce-i deosebește pe ei de Bashar al-Assad al Siriei, Kim Jong-un al Coreei de Nord sau recent împinsul Robert Mugabe al Republicii Zimbabwe?
10 motive pentru care mașina autonomă riscă să rateze obiectivul 2020
mașina autonomă ar trebuie să apară în 2020. Un obiectiv ambițios, pentru care rămân sceptic. Suntem cu siguranță aproape, dar nu văd cum se poate avansa atât de repede în atâtea domenii doar pentru că zeci de miliarde de dolari sunt pompate în investiții. Așa m-am gândit să trec pe hârtie motivele pentru care cred că trei ani nu sunt suficienți. Iar dacă există în continuare șanse ca americanii să întâlnească astfel de mașini în vreunul din statele lor, m-aș mira să fie și cazul Uniunii Europene.
Omul gol, notițele mele
Omul gol este o carte despre dictatura invizibilă a digitalizării. Un scenariu pesimist spre care umanitatea se îndreaptă.
Șepcile feedbackului și satisfacția clientului
La o discuție și-o cafea, pe marginea Hudson-ului, i-am dat o listă de variabile cu care să creeze bucla de cauzalitate, așa cum o vedea el. Am folosit exact aceleași variabile pe care le-am folosit în articolul Gestiunea echipei din perspectiva relațiilor dintre indivizi: Șepcile feedbackului și satisfacția clientului
Personalitățile cu care îmi place să lucrez
Personalitățile cu care îmi place să lucrez – Atunci când trebuie să creez echipe noi, obișnuiesc să mă gândesc atent la responsabilitățile fiecărui rol și la competențele asociate rolului.
O lecție despre inteligența emoțională în IT și Offshore
O lecție despre inteligența emoțională în IT și Offshore: Clientul își vizitează partenerii Offshore. Este încântat de rezultatele noastre și caută noi moduri să-și consolideze noul dispozitiv. La acel moment, aveam 20 de oameni care lucrau direct cu echipele lui Lucian. Urma retrospectiva ultimelor 6 luni.
Care sunt beneficiile coaching-ului?
Acum un an și jumătate am scris pe un perete post-it-uri cu beneficiile coaching-ului. La acea vreme, încă mai oscilam între coaching rațional (à la ICF, cu reguli care contravin principiilor mele de acompaniere) și coaching irațional (preferința mea, sau, cum îmi place mie să-i mai spun, coaching empatic).