Proxy înseamnă autoritatea de a reprezenta pe cineva. De exemplu, de a vota în locul cuiva. Din acest motiv m-am gândit că o traducere potrivită pentru „Proxy Product Owner” ar fi Responsabil de Produs Mandatat (prescurtat: RPM).
Categorie: Educație IT
Obligațiile Responsabilului de Produs (Product Owner)
Obligațiile Responsabilului de Produs – Rolul Responsabilului de Produs nu are tradiție, și-i percepem importanța diferit în funcție de gradul de experiență cu Scrum. Sper ca articolul de mai jos să clarifice obligațiile acestui rol și să lumineze drumul echipelor Scrum în permanenta și umana lor luptă pentru control.
Cine răspunde pentru conținutul Produsului? Responsabilul de Produs sau Administratorul/Managerul companiei?
Dacă în articolul precedent am răspuns la o întrebare frecvent întâlnită, astăzi voi încerca să adresez o întrebare pe care uităm s-o probăm când așezăm Scrum-ul în context: Cine decide ce funcționalități trebuie să conțină produsul?
Pe cine servește Responsabilul de Produs?
Am scris acest articol pentru că recent am avut ocazia să discut cu un Responsabil de Produs debutant. Scopul era să-i ghidez primii pași. Nicidecum surprinzător, înțelegerea-i era alterată față de Agilitate și Scrum în general, în special asupra răspunderilor asociate. În urma discuției noastre, a înțeles că, indiferent cât de mult își dorește să aducă valoare viitorilor utilizatori, în primul rând trebuie să asimileze așteptările celor care-l plătesc.
Învăț să desenez o floare
Dacă și tu îți pui întrebările pe care tocmai mi le-am adresat, de unde vin diferențele între ce-ai vrut să obții și rezultat, probabil că te afli în etapa de învățare 2. Incompetență conștientă și cauți să te apropii de 3. Competență conștientă.
Legătura dintre reputație, bani, succes și leadership. Lecții de la Marissa Mayer.
Putem itera multe trăsături ale liderilor fără adepți. Adică, despre acei lideri urmați de angajați pentru că trebuie, nu pentru că așa este mai bine. Însă două trăsături ies adesea în evidență
Biomimetism și economia cunoașterii – cea de-a doua renaștere
Mi-ar plăcea să mor pe Marte, dar nu la impact! -Elon Musk
Gestiunea echipei din perspectiva relațiilor dintre indivizi
Perspectiva relațiilor – Majoritatea managerilor cu care vorbesc despre performanța scăzută au obiceiul de a arăta cu degetul spre cineva, măcar înspre o persoană. Și mai interesant, realitatea faptelor indică într-adevăr o problemă înspre acea persoană. Acest reflex de observare cu evaluare, deopotrivă evident și simplist, mi se părea normal și mie până în 2009 când am dat de „Scaling Lean & Agile Development” a lui Craig Larman unde se vorbea despre teoria sistemelor. Acela a fost momentul în care întreaga lume mi se descoperea în fața ochilor, și-am continuat cu studiile până am ajuns la noțiuni mai puțin cunoscute precum psihologia sistemului, aflată la baza operării terapeuților de familie.
Lecții învățate despre utilizarea Definiției unei cerințe pregătite (Definition of Ready for a feature).
Am tot scris pe blog despre definiția unei cerințe pregătite, despre utilitatea și dezavantajele folosirii unui astfel de instrument, și-am să descriu în acest articol alte două motive pentru care folosirea acestei definiții poate descuraja tranziția către agilitate:
Folosește întrebări în loc de reguli.
Mai întâi realitatea, abia apoi ceea ce ne dorim.
O nouă abordare în învățare…
Purcelușii s-au culcat, toți trei =)). Eu m-am instalat binișor pentru câteva ore de studiu. Programez cu instrumente care mai de care mai interesante, mai plăcute și mai puțin cunoscute în lumea dezvoltării software, ceea ce-mi aduce aminte de o prezentare de-a lui Ken Robinson în care spunea că sistemul educațional este creat de academicieni să producă academicieni. Exact la fel cred și despre programare. Multe lucruri pot fi mai…