În continuarea articolului „Estimări în valori absolute sau relative?”.
Un client va aprecia mereu dorința echipei de a face mai mult, însă confundarea dorințelor cu realitatea duce deseori doar la noi frustrări.
…
– Estimarea în puncte relative nu merge la noi pe proiect.
– Ce anume nu funcționează din întregul vostru proces de estimare?
– Noi punem în fiecare iterație cam 40 de puncte relative (story points). În realitate, noi nu livrăm niciodată mai mult de 20.
– Să înțeleg că voi nu aveți o problemă cu estimarea în sine, ci cu cât vă asumați în iterație?
– Corect.
– Știi care este definiția nebuniei?
– Nu.
– Să nu schimbi nimic și să aștepți rezultate diferite.
A schițat un zâmbet.
– Cât timp voi nu schimbați nimic, de ce vă luați mereu 40 de puncte relative în iterație?
– Păi, nu știm cum va reacționa clientul când îi vom zice că vom face mai puțin.
…
Atunci când nu știm cum ar reacționa clientul, poate că ar fi mult mai simplu să-l întrebăm. Oricum clientul inspectează la finalul iterațiilor munca realizată, deci ar trebui să aibă o idee despre viteza echipei. Și până la urmă, mai puțin contează de cum suntem percepuți de ceilalți cât timp suntem corecți și prezentăm lucrurile asertiv.
Nebunia – Găsiți mai multe detalii despre Cornel Fătulescu în categoria despre mine sau la pagina de contact.
Dacă doriți să aflați mai multe despre mine, Cornel Fătulescu, sau proiectele în care sunt implicat, vă invit să mă descoperiți și ca Chief Platform Officer la Pentalog, să mă urmăriți pe Facebook, ca investitor la wanttolearn, să citiți unul dintre primele articole despre mine și să mă contactați urmând ghidul de pe pagina de contact.
Acest articol a fost citit de 2685 ori