Incredibil cât de mult s-a putut schimba Hanoi-ul de prin 2011 când am fost ultima dată pe aceste meleaguri. Nu cred că trebuie să mă uit la cifre să-mi dau seama că există creștere economică. Cred că dacă continuă într-un asemenea ritm, în 10 ani de zile, lumea se va uita cu alți ochi la această țărișoară tare lungă. Însă un lucru nu…
Lună: octombrie 2014
Testul agilității. Care este gradul de asimilare a valorilor și principiilor agile?
Mă gândeam să fac un test care să permită organizațiilor să-și autoevalueze gradul de asimilare a agilității. Atât de confuză este ideea de agilitate încât cred că un astfel de test ar fi de mare interes. După treizeci de minute de reflexie am scris întrebările de mai jos: Toți membrii echipei pot răspunde ușor întrebărilor: unde sunteți? cât mai rămâne de făcut? ce se află în progres? ce…
Comparațiile cu ceilalți
Nu cred că există carte despre leadeship, despre dezvoltarea personală sau despre creșterea copiilor în care să nu se vorbească despre efectele nocive ale comparării cu ceilalți. La polul opus, cel puțin pentru mine, se află educația primită. Nici măcar nu mai conta ce notă luam. Sistematic eram întrebat ce notă au luat ceilalți: Întrebând mai multe persoane, mi-am dat seama că nu am fost nici pe…
Stimularea abilităților unui Scrum Master – Iași – Codecamp – 25 octombrie 2014
Sâmbăta trecută am fost la conferința codecamp unde am vorbit despre stimularea abilităților unui Scrum Master. Prezentarea a durat 45 de minute și a fost structurată astfel: scurtă introducere (de ce am ales acest subiect?), responsabilitățile Scrum Master-ului și abilitățile necesare, 30 de sfaturi practice, întrebări, concluzie. Esența prezentării consta din lecțiile pe care le-am învățat acasă, ca tată, și…
Maratonul de toamnă 23 octombrie-6 decembrie. Conferințe, cursuri și coaching despre Agile și Leadership.
Începând cu ziua de astăzi am intrat oficial în maratonul de toamnă. Voi vizita 10 orașe în 6 săptămâni și voi face doar seminarii, cursuri și coaching despre Agile și Leadership în tot acest timp: 23 octombrie – București 24-25 octombrie – Iași 28 octombrie – Hanoi 1-2 noiembrie – Seul 8-9 noiembrie – Singapore 10-13 noiembrie – București 14-15 noiembrie – Sofia 17-23 noiembrie – Brașov 24-29 noiembrie –…
Seara de știință în familie. Găsește amprentele!
Trebuie să vă spun un secret: este genial să fii tătic! Și cu siguranță nu glumesc când spun că am învățat o grămadă de lucruri noi alături de purcelușii mei. Am auzit multă lume plângându-se că noile generații nu vor avea parte de o copilărie la fel de frumoasă ca a noastră, a părinților. Eu nu sunt de aceeași părere. Fiecare generație vine…
Gânduri despre responsabilitate
Am tot discutat recent despre asumarea responsabilității și m-am gândit că n-ar fi rău să fac și un articol pe acest subiect. Ce înseamnă să fii responsabil? O persoană responsabilă este o persoană capabilă să acționeze fără îndrumare sau supraveghere fiind conștientă de comportamentele sale și asumându-și atât consecințele probabile cât și pe cele mai puțin probabile. Astfel, o persoană responsabilă nu se va sui la volan…
Gânduri pentru noul an
Mulțumesc că v-ați gândit la mine și pentru multitudinea de urări de bine cu ocazia aniversării mele. Abia astăzi am reușit să-mi citesc toate mesajele, dar mai bine mai târziu decât să fi ratat vreunul. 15 octombrie a fost într-adevăr o zi deosebită și plină de emoții pozitive. O zi mai ușoară la muncă mi-aș mai fi dorit, însă acum știu să-mi iau concediu în anul…
Gestiunea fluxului de lucru. Cum gestionăm mărimea cozii de așteptare, durata ciclului de producție, debitul utilizând legea lui Little?
În continuarea articolului „Saturarea globală a sistemului. Atenție la utilizarea capacității! Limitarea cantității de muncă pentru evitarea saturării globale.” Gestiunea fluxului de lucru Gestionarea fluxului de lucru este una din cele șase practici ale metodologiei Kanban: Vizualizarea fluxului de lucru, Limitarea cantității de muncă, Gestiunea fluxului de lucru, Politici explicite, Feedback regulat, Ameliorarea continuă bazată pe empirism și modele științifice cunoscute. și implică cel…
Saturarea globală a sistemului. Atenție la utilizarea capacității! Limitarea cantității de muncă pentru evitarea saturării globale.
În articolul lui Stefan Thomke, din HBR, despre care am mai scris în Cele șase mituri ale dezvoltării produsului, ni se spune că utilizarea ridicată a resurselor creează inevitabil cozi de proiecte. Când munca parțial terminată stă în așteptare, până când sistemul va dispune din nou de capacitate, durata globală a proiectului va crește. … Chiar și atunci când managerii știu că se…