Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Ce este factorul de concentrare?


În continuarea articolului „Diavolul este în detalii”.

Am învățat despre definițiile cerințelor și iterațiilor pregătite sau finalizate, subiecte despre care am început să scriu pornind de la nevoia obținerii unor estimări pertinente. Bineînțeles că interesul acestor definiții nu ține doar de obținerea unui buget, dar era important de știut că aceste elemente pot face diferența dintre un buget redus și un buget adecvat.

Acum voi reveni la crearea bugetului și a planului. Să spunem că avem 3 oameni în echipă, iterații de 2 săptămâni și câte 5 zile lucrătoare în fiecare săptămână. Aceste numere ne duc cu gândul la planificarea a 30 de zile de producție în buget (3 oameni X 2 săptămâni X 5 zile pe săptămână = 30 de zile lucrătoare). Însă oamenii nu lucrează la foc automat în tot acest timp. În 2009, când am fost la cursul de CSM (Certified Scrum Master), am auzit pentru prima dată de factorul de concentrare (Focus Factor). Acest factor ar trebui să elimine următoarele tipuri de activități din capacitatea de lucru a echipei:

Activitate Estimare în zile Explicații (pentru o iterație/un sprint de două săptămâni)
Planificarea sprintului/Iterației (Sprint Planning) 0.5 (4 ore) Conform ghidului Scrum, 8 ore la un sprint de 4 săptămâni. Ipoteza noastră este de 4 ore la un sprint de 2 săptămâni (proporționalitatea din exemplu nu este o regulă).
Revizuirea sprintului/itereației (Sprint Review) 0.25 (2 ore) Conform ghidului Scrum, 4 ore la un sprint de 4 săptămâni. Ipoteza noastră este de 2 ore la un sprint de 2 săptămâni (proporționalitatea din exemplu nu este o regulă).
Retrospectiva sprintului/iterației (Sprint Retrospective) 0.1875 (1.5 ore) Conform ghidului Scrum, 3 ore la un sprint de 4 săptămâni. Ipoteza noastră este de 1.5 ore la un sprint de 2 săptămâni (proporționalitatea din exemplu nu este o regulă).
Rafinarea cerințelor rămase de făcut/Rafinarea backlog-ului (Refinement sessions) 1 Conform ghidului Scrum, nu mai mult de 10% din sprint, deci nu mai mult de o zi din 10 dacă vorbim de un sprint de 2 săptămâni.
Întrevederile zilnice/Scrum-ul zilnic (Daily Scrum) 0.3125 Conform ghidului Scrum, nu mai mult de 15 minute pe zi X 10 zile / 60 de minute pe oră / 8 ore.
Pauzele de lucru ~1.67 Conform recomandărilor legislației din domeniul medicinei muncii este recomandată o pauză de 10 minute la fiecare oră de lucru în fața unui ecran=> 10 minute X 8 ore pe zi de lucru X 10 zile lucrătoare /60 de minute pe oră/8 ore pe zi.
Total ~3.92
Factor de concentrare 60% 1-3.92/10

Pornind de la ipotezele de mai sus, cele 30 de zile trebuie înmulțite cu factorul de concentrare, de unde obținem doar 18 zile de producție reală în cadrul unei iterații de două săptămâni. Presupunând că un punct relativ este estimat la 1.5 zile de efort, deducem că putem livra 12 puncte relative în fiecare iterație/sprint (18 zile de producție/1.5 zile de efort pentru fiecare punct relativ).

Numerele de mai sus definesc ceea ce mai numim contextul sprintului/iterației:

Variabilă Valoare
Mărimea echipei 3 dezvoltatori
Durata iterației/sprintului 2 săptămâni
Numărul de zile calendaristice din iterație/sprint 10 zile
Factorul de concentrare 60%
Valoarea punctului relativ 1.5 zile
Câte puncte relative putem livra în fiecare iterație/sprint? 12 puncte relative

Deși prefer varianta mai simplă în care întrebăm estimatorii câte puncte relative ar fi capabilă echipa să facă într-o iterație, și atunci n-am mai avea nevoie să calculăm acest factor, din experiența mea, este bine ca echipa să vadă aceste cifre înainte să se lanseze în planificare și angajamente la termen.

Ce_este_factorul_de_concentrare

Citește în continuare …

Ce este factorul de concentrare?

Cornel FătulescuDacă doriți să aflați mai multe despre mine, Cornel Fătulescu, sau proiectele în care sunt implicat, vă invit să mă descoperiți și ca Chief Platform Officer la Pentalog, să mă urmăriți pe Facebook, ca investitor la wanttolearn, să citiți unul dintre primele articole despre mine și să mă contactați urmând ghidul de pe pagina de contact.

Acest articol a fost citit de 3031 ori