În continuarea articolului „Ce este factorul de concentrare?”. De îndată ce avem contextul iterației/sprintului putem trece la simularea bugetului și la estimarea datelor mai importante din calendar, conform ipotezelor agreate. Avem mărimea echipei, durata iterației/sprintului, factorul de concentrare și valoarea punctului relativ. Mai trebuie să știm totalitatea numărului de puncte estimate inițial. Date fiind estimările de mai jos: Categoria de efort Categoria de efort…
Etichetă: buget
Ce este factorul de concentrare?
În continuarea articolului „Diavolul este în detalii”. Am învățat despre definițiile cerințelor și iterațiilor pregătite sau finalizate, subiecte despre care am început să scriu pornind de la nevoia obținerii unor estimări pertinente. Bineînțeles că interesul acestor definiții nu ține doar de obținerea unui buget, dar era important de știut că aceste elemente pot face diferența dintre un buget redus și un buget adecvat.…
De la estimări relative la buget și un plan
În continuarea articolului „Vizualizarea estimărilor”. Într-un final am ajuns la cuantificarea estimărilor. Să presupunem că avem de realizat un produs al cărui comportament este definit inițial de către responsabilul de produs printr-o listă de 30 de cerințe. Echipa a estimat cerințele astfel: însemnând: 12 cerințe 7 cerințe 6 cerințe 3 cerințe 2 cerințe Pentru a putea cuantifica elegant și simplu estimările putem adresa echipei următoarea…
În grafic
În continuarea articolului „Despre ședințe pregătite”. Tot în ideea simplității și despre instrumente simple voi continua cu un exemplu legat de urmărirea progresului pe proiecte. – Avem vizibilitate, spunea șeful de proiect. – Cât buget ați avut și cât mai aveți disponibil? – Păi, partea asta nu o gestionez eu. – Înțeleg. Când trebuie să livrați? – Într-o lună avem primul GO LIVE dintr-o…