În continuarea articolului „Negocierea estimărilor. Când putem vota în cadrul echipei? Ce este planificarea poker?”.
Cine are nevoie de estimări și de ce? Clientul, pentru că își dorește un plan și un buget. Indiferent de metoda de estimare, trebuie să adresăm nevoia de informație exprimată, și nu o putem face decât vorbind despre efort, nu despre complexitate, așa cum explica Mike Cohn într-unul din articolele sale. Motiv pentru care merită să discutăm și despre cuantificarea estimărilor.
În practică, întâlnim adesea secvența de numere 1,2,3,5,8,13,20,40,100. Adică, diferit de articolul precedent, în loc de:
vom avea
De ce numerele Fibonacci?
Numerele Fibonacci sunt întâlnite inexplicabil de des în natură, lucru care continuă să ne fascineze de foarte multă vreme. Aceste numere cresc în medie cu 0,382, aproximativ aceeași rată la care oamenii pot percepe schimbări semnificative în mărime – Mike Cohn. În același timp, această creștere complică un pic opțiunile în timpul votului. Faptul că dezvoltatorii nu pot răspunde pur și simplu „este de două ori mai mult” creează oportunități de discuție. M-ați întreba apoi, de ce să mai estimăm dacă mărimea efortului variază atât de puțin. Cred că și un elev din ciclul primar de școală și-ar da seama că estimarea totală este cuprinsă între un minim și un maxim după cum urmează:
| Număr cerințe | 1(Minim) | 3.8(Mediu) | 8(Maxim) |
|---|---|---|---|
| 100 | 100 | 380 | 800 |
| 1000 | 1000 | 3800 | 8000 |
Ceea ce ne-ar duce cu gândul că nici n-ar mai fi nevoie să estimăm. De ce să nu afectăm fiecărei cerințe câte 4 puncte și să scăpăm de întreg efortul. Am încercat să verific ipoteza și nu mi-a ieșit. Însă această experiență îmi aduce aminte să nu uit că estimările fac parte din procesul de învățare al echipei.
Legat de restul secvenței de 13, 20, 40, 100, am încetat să le folosesc de ceva timp. S-a întâmplat de prea multe ori ca o cerință generică, estimată la 40 să fi fost împărțită în cerințe INVEST totalizând cu mult peste 100 de puncte. Diavolul este în detalii, și nu văd de ce ar trebui să estimăm doar de dragul estimărilor. Însă atunci când echipa votează o cerință cu numărul maxim (8), nu uit să întreb dacă n-ar fi bine s-o împartă. Putem întreba responsabilul de produs cum apreciază el aceste cerințe macro, sau câte cerințe INVEST crede că vom avea pentru fiecare cerință macro, urmând să facem un calcul similar cu cel de mai jos.
| Cerința macro | Număr de cerințe INVEST | 1(Minim) | 3.8(Mediu) | 8(Maxim) |
|---|---|---|---|---|
| Modulul 1 | 100 | 100 | 380 | 800 |
| Modulul 2 | 1000 | 1000 | 3800 | 8000 |
sau
| Cerința macro | Mărime în puncte | 1(Minim) | 3.8(Mediu) | 8(Maxim) |
|---|---|---|---|---|
| Modulul 1 | 1 | 100 | 380 | 800 |
| Modulul 2 | 5 | 1000 | 3800 | 8000 |
Tot legat de estimări, am văzut echipe care preferă să-și facă estimările utilizând următoarele categorii de efort:
Mai puțin contează ce metodă folosim atât timp cât echipa înțelege abordarea și mecanismul din spatele întregului proces de planificare.
De ce numerele Fibonacci?
Dacă doriți să aflați mai multe despre mine, Cornel Fătulescu, sau proiectele în care sunt implicat, vă invit să mă descoperiți și ca Chief Platform Officer la Pentalog, să mă urmăriți pe Facebook, ca investitor la wanttolearn, să citiți unul dintre primele articole despre mine și să mă contactați urmând ghidul de pe pagina de contact.
Acest articol a fost citit de 2832 ori