În continuarea articolului „Negocieri în cadrul echipei. De ce să nu votăm în cadrul echipei?”.
Ciudat să scriu un articol despre când putem vota în cadrul echipei știind că ieri tocmai am scris articolul „De ce să nu votăm în cadrul echipei?”. Votul poate fi deosebit de util dacă vrem să ne asigurăm că întreaga echipă s-a afirmat înaintea luării unei decizii. Este unealta preferată de Scrum Master-i în vederea declanșării discuțiilor. Putem să luăm drept exemplu estimările cerințelor aplicând metoda de planificare poker (planning poker).
Planificarea poker este o abordare iterativă de estimare în echipă alcătuită din șase pași:
1. fiecărui estimator i se dă un pachet de cărți, fiecare carte conține o estimare
2. responsabilul de produs citește cerința și o prezintă rapid
3. fiecare estimator selectează o carte care reprezintă estimarea pentru implementarea acelei cerințe
4. cărțile sunt întoarse de toți membrii echipei în același timp
5. diferențele se discută pornind de la extremități
6.echipa reestimează până când rezultatul este același
Această metodă de estimare înlesnește discuțiile. Contrar articolului de ieri, votul în acest caz nu ne permite să trecem mai departe. Și cred că începeți să înțelegeți unde bat. Important este ca atunci când echipa nu converge, unul sau mai mulți membri ai echipei nu sunt convinși că se îndreaptă în direcția bună, să nu ne grăbim să mergem mai departe. Este ca și cum am ascunde mizeria sub preș. Tot vom da de ea la un moment dat și nu va fi o întâlnire plăcută.
Negocierea estimărilor. Când putem vota în cadrul echipei? Ce este planificarea poker?
Dacă doriți să aflați mai multe despre mine, Cornel Fătulescu, sau proiectele în care sunt implicat, vă invit să mă descoperiți și ca Chief Platform Officer la Pentalog, să mă urmăriți pe Facebook, ca investitor la wanttolearn, să citiți unul dintre primele articole despre mine și să mă contactați urmând ghidul de pe pagina de contact.
Acest articol a fost citit de 3335 ori