Dacă prostului îi atribuim însușiri ca: fără judecată, naivitate sau limitat în gândire, antiprostul dă dovadă de tact și gândire profundă, greu poate fi dus cu zăhărelul și pricepe – nu neapărat repede, pentru că nu este un geniu, dar pricepe.
Categorie: Coaching
Exercițiu despre amintirea ta de lider
2018 este anul în care Akihito, împăratul Japoniei, va abdica. Retragerea de pe poziții înalte, s-a mai întâmplat și la case mai mari. Și spun mai mari pentru că Akihito are atribuții politice foarte limitate spre deosebire de un Fidel Castro, de exemplu, retras în 2008. Citind The economist – The world in 2018, mi-am pus întrebarea și eu: de ce nu pot fi mai mulți lideri ca Akihito? Așa cum au mai făcut-o și alții ca Nelson Mandela al Republicii Sud-Africane, Papa Benedict XVI, John Key al Noii-Zeelande sau Hovik Argami Abrahamyan al Armeniei. Ce-i deosebește pe ei de Bashar al-Assad al Siriei, Kim Jong-un al Coreei de Nord sau recent împinsul Robert Mugabe al Republicii Zimbabwe?
Personalitățile cu care îmi place să lucrez
Personalitățile cu care îmi place să lucrez – Atunci când trebuie să creez echipe noi, obișnuiesc să mă gândesc atent la responsabilitățile fiecărui rol și la competențele asociate rolului.
Care sunt beneficiile coaching-ului?
Acum un an și jumătate am scris pe un perete post-it-uri cu beneficiile coaching-ului. La acea vreme, încă mai oscilam între coaching rațional (à la ICF, cu reguli care contravin principiilor mele de acompaniere) și coaching irațional (preferința mea, sau, cum îmi place mie să-i mai spun, coaching empatic).
Gestiunea echipei din perspectiva relațiilor dintre indivizi
Perspectiva relațiilor – Majoritatea managerilor cu care vorbesc despre performanța scăzută au obiceiul de a arăta cu degetul spre cineva, măcar înspre o persoană. Și mai interesant, realitatea faptelor indică într-adevăr o problemă înspre acea persoană. Acest reflex de observare cu evaluare, deopotrivă evident și simplist, mi se părea normal și mie până în 2009 când am dat de „Scaling Lean & Agile Development” a lui Craig Larman unde se vorbea despre teoria sistemelor. Acela a fost momentul în care întreaga lume mi se descoperea în fața ochilor, și-am continuat cu studiile până am ajuns la noțiuni mai puțin cunoscute precum psihologia sistemului, aflată la baza operării terapeuților de familie.
Dacă noul obstacol este o șansă?
Mi-am început ziua de ieri cu o sesiune de agile coaching într-o situație de semicriză. Vezi și ceva oportunități în noul context? îmi permiteam să întreb. Bineînțeles că da. Mereu putem găsi ceva bun, o nouă perspectivă deschizătoare de drumuri. Și tot așa mi-am încheiat ziua, cu o veste trăsnet care-mi va da gânduri multe peste weekend. Detaliile nu contează, însă așa se face că m-a apucat sâmbăta reflectând…
Lecția de leadership cu Măriștrumful. În așteptarea lui Papa Ștrumf.
De multe ori i-am citit povestea cu Măriștrumful lui Corneluș și de fiecare dată îmi spun că voi scrie despre ea la mine pe blog. Și uitați-mă pus pe fapte – mi-a fost mai ușor să fac poze la paginile din carte, cu speranța că nu e nicio problemă din cauza drepturilor de autor. Mie-mi place această poveste și cred că surprinde destul…
Să ne adaptăm cu grație, rapid și ușor!
Săptămâna trecută, la DevTalks, am făcut un exercițiu interesant cu managerul unui departament de IT din Cluj. Ca de cele mai multe ori, discuția a început cu ineficacitatea unei echipe etichetată agilă și cu interlocutorul alergic la cuvinte precum Scrum, Kanban sau Agile. Este neplăcut să văd atât de des efectele neînțelegerilor de acest gen, cauzate în special de inflația de cursuri pe care firmele le plătesc scump ca oamenii lor…
Care este diferența dintre observare și evaluare? toleranța, calitatea care ne poate ajuta să devenim coach-i mai buni.
Primul meu gând al acestei dimineți a fost să scriu un articol despre diferența dintre observare și evaluare, articol în urma căruia să evidențiez cum m-a inspirat comunicarea nonviolentă atunci când acționez ca părinte, manager, și în special în calitate de coach. Pornirea vine în urma unei discuții de ieri cu un prieten (și coleg), o discuție despre coaching în care mi-am adus aminte de cartea Comunicarea Nonviolentă, scrisă de Marshall B. Rosenberg:…
Gânduri despre indicatori în viața personală. Cum ar fi dacă doar decizia de a măsura ceva ar îmbunătăți deja situația?
Cu șase luni în urmă scriam gânduri despre limite și rezolvarea problemelor prin patru etape: Conștientizarea limitelor (acceptarea problemei) Găsirea cauzei Identificarea și aplicarea soluției Păstrarea sănătății mentale Probabil că și datorită deplasării modului meu de gândire înspre coaching-ul modern, acum nu mai sunt atât de sigur că găsirea cauzei este indispensabilă mereu. Astăzi, citind cartea „Un minut la psiholog – Strategii ca să rămâi sănătos într-o lume nebună”, de…