Perspectiva relațiilor – Majoritatea managerilor cu care vorbesc despre performanța scăzută au obiceiul de a arăta cu degetul spre cineva, măcar înspre o persoană. Și mai interesant, realitatea faptelor indică într-adevăr o problemă înspre acea persoană. Acest reflex de observare cu evaluare, deopotrivă evident și simplist, mi se părea normal și mie până în 2009 când am dat de „Scaling Lean & Agile Development” a lui Craig Larman unde se vorbea despre teoria sistemelor. Acela a fost momentul în care întreaga lume mi se descoperea în fața ochilor, și-am continuat cu studiile până am ajuns la noțiuni mai puțin cunoscute precum psihologia sistemului, aflată la baza operării terapeuților de familie.
Categorie: Fundamentele agile
Lecții învățate despre utilizarea Definiției unei cerințe pregătite (Definition of Ready for a feature).
Am tot scris pe blog despre definiția unei cerințe pregătite, despre utilitatea și dezavantajele folosirii unui astfel de instrument, și-am să descriu în acest articol alte două motive pentru care folosirea acestei definiții poate descuraja tranziția către agilitate:
Folosește întrebări în loc de reguli.
Mai întâi realitatea, abia apoi ceea ce ne dorim.
Oglinzile și managementul bazat pe dovezi
Cu grație, rapid și ușor a fost doar un exemplu de stimulare a deschiderii spre ameliorarea continuă. Și spun acest lucru pentru că cineva m-a întrebat dacă nu cumva pot exista și alte variante de triunghiuri. În acel moment mi-am dat seama că n-ar fi rău să mai vin cu câteva completări la articolul precedent. În principiu, nu contează pe ce axe am ales să lucrăm, atât timp cât îmbunătățirile…
Performanța în colaborare
Tot săptămâna trecută am reușit să merg și la emisiunea Recrutat în Brașov pentru o discuție despre performanța în colaborare. Deseori se vorbește despre necesitatea colaborării pentru a ajunge la performanță, dar poate că nu ar fi rău să ne punem întrebarea și invers. Despre asta am vorbit în direct la Digi24, iar dacă teoria jocului, sistemele câștigător-câștigător, teoria X și teoria Y, principiul levierului, responsabilitatea, și…
Să ne adaptăm cu grație, rapid și ușor!
Săptămâna trecută, la DevTalks, am făcut un exercițiu interesant cu managerul unui departament de IT din Cluj. Ca de cele mai multe ori, discuția a început cu ineficacitatea unei echipe etichetată agilă și cu interlocutorul alergic la cuvinte precum Scrum, Kanban sau Agile. Este neplăcut să văd atât de des efectele neînțelegerilor de acest gen, cauzate în special de inflația de cursuri pe care firmele le plătesc scump ca oamenii lor…
Agilitatea va dispărea! sau nu.
Am fost săptămâna trecută la DevTalks în Cluj să vorbesc despre AgileHub și agilitate. Într-o pauză, discutând cu diverse persoane, aud pe cineva spunând cu mare patos că agilitatea va dispărea. Din câte am înțeles, unul dintre oratori a făcut o astfel de paranteză la un moment dat. Mi-am adăugat un memento în telefon și mi-am continuat ziua fără să caut să mă alătur acelui grup. Astăzi, când…
Gânduri despre teama de a fi dat afară și teoria învățării sociale
Citind despre abordările behavioriste și teoria învățării sociale, din cartea Psihologia Copilului, de Robin Harwood, Scott A. Miller și Ross Vasta, mi-am adus aminte de articolul scris anul trecut despre Managementul Performanței. Spune NU pedepselor și penalizărilor la locul de muncă, în care spuneam că o companie este întotdeauna perfect construită pentru a produce ceea ce produce. Dacă are probleme referitoare la calitate, costuri sau…
Gânduri despre colaborarea cu clientul înaintea negocierii contractuale. Lecția de marketing: Marketing Myopia de la Theodore Levitt.
Mi-am început dimineața citind articolul „Marketing Myopia” de Theodore Levitt, cel care în anul în care m-am născut, 1983, a propus o nouă definiție pentru scopul companiilor: „este mai bine să găsești și să păstrezi un client decât abia să faci bani”. Despre articol am aflat din prefața cărții „Schimbarea ca oportunitate” de Ralph Bruksos. Rareori văd o referință către un articol Harvard Business Review fără să…
Gânduri despre reacțiile noastre, ultimatum și nonsens
Realitatea Făceam check-in-ul în aeroportul din Chișinău. La coada de așteptare răspundeau doar două persoane (două servere). La un moment dat, apare o problemă cu un călător. Ceva nu era în regulă cu pașaportul sau cu viza sa – unul din cele două servere se blochează. Cel mai probabil din neatenție, persoana care urma la rând, nu-și dă seama că poate totuși să avanseze către celălalt…
Gânduri despre sarcasm. Răspunsul meu la întrebarea: de ce sarcasmul contravine agilității?
Sarcasmul, în esența sa, face rău cuiva. Acesta este motivul principal pentru care l-am adăugat în testul agilității. Cineva, ținta unei afirmații sarcastice, nu poate contracara datorită mediului, contextului, rămânând victima sigură a unor așa zise „glume condimentate”, care nu-și au sensul. De fapt, există o confuzie între sarcasm și glume bune. Sarcasmul este hărțuire, nu voie bună. Sarcasmul descurajează lucrul…