În continuarea articolului „Rolul tabloului kanban în comunitățile de interes”. O echipă care nu este împuternicită se lansează în negocieri inutile cu clientul. Facem teste unitare? Facem Refactoring? Când acest lucru se întâmplă, trebuie să ne adresăm întrebarea: cine este responsabil cu calitatea produsului final? Dacă răspunsul este echipa de dezvoltare, atunci deciziile sunt luate de echipă. Toată lumea trebuie să știe cum face…
Autor: Cornel Fatulescu
Rolul tabloului kanban în comunitățile de interes.
În continuarea articolului „Despre simplitate în negociere folosind obiecte de hotar”. Realizarea unui produs software este o comunitate de interes care-și are membrii formați din măcar două comunități de practici. Definiții preluate din lucrarea lui Brian Marick: Termeni Definiție Comunitate de practici O comunitate de practică este un grup de oameni care fac un anumit tip de muncă, vorbesc reciproc cu privire la activitatea…
Bătălia piraților la LegoLand
Fiecare vacanță a fost specială, dar scurta noastră escapadă la LegoLand a fost de departe cel mai reușit concediu cu Corneluș. Noi ne așteptam să avem parte de 50 de atracții. Eu cred c-au fost mult mai multe. Fiecare colțișor avea povestea lui. Acolo unde nu găseam un porc, făceam o poză cu Darth Maul. Unde nu era o mașinuță,găseam o barcă.Și tot așa, până ajungeam în locuri tematice ca tărâmul piraților. Aici,…
Despre simplitate în negociere folosind obiecte de hotar
În continuarea articolului „Exemple de obstacole în calea ajustării kanban-ului de familie”. Cred că multă lume n-a văzut utilitatea unui tablou kanban, altfel, am întâlni mult mai des această practică de management vizual în companiile de IT. Beneficiile au fost dezbătute pe larg din mai multe perspective precum comunicare informală, mediu de lucru informativ sau colaborativ, instrumente simple, urmărirea progresului și a îmbunătățirilor, performanța echipei, raportare, transparență, iluzie, trișare, etc. Însă, ideea acelui prim tablou a venit de…
Exemple de obstacole în calea ajustării kanban-ului de familie
În continuarea articolului „Vizibilitate și negociere – Introducere în kanban”. La prima vedere, pare să fie floare la ureche să creăm un tablou kanban. Așa și este, doar că un astfel de tablou ca să țină cont de context și să reprezinte realitatea necesită o ajustare permanentă. Ideea este simplă. Pe măsură ce noi învățăm, vom optimiza atât debitul procesului nostru, cât și…
Vizibilitate și negociere – Introducere în kanban
În continuarea articolului „Urgența”. Stăteam deseori la finalul zilei cu Olga să analizăm retrospectiv activitățile din timpul zilei, interacțiunea cu copiii, și în special comunicarea noastră cu Corneluș (băiatul mai mare). Încercam să dibuim acel nivel de control echilibrat care să-i permită lui Corneluș să ia decizii într-un anumit perimetru de siguranță definit de noi. Știam din experiența profesională că fără reguli…
Urgența
În continuarea articolului „Perfecționismul”. Era trecut de ora 21:00 și pregăteam copiii de culcare. Amândoi erau bolnăviori de două zile și terminasem un lung ceremonial până să stingem lumina. Stăteam de vreun sfert de oră cu Darius în brațe și simțeam că nu mai avea să dureze mult până să-l pun în pătuț. Din sufragerie se aude telefonul. Încerc să mă apropii fără…
Dacă tot schimbi jobul, alege și șeful!
Îmi place să mă delectez citind reviste ca HR Manager sau Manager Express. Din păcate, reușesc să citesc integral doar 3 sau 4 articole din fiecare număr. N-am răbdare să aud aceleași mesaje de fiecare dată. Majoritatea textelor sunt mici variațiuni pe clișee corporatiste cu titluri simpatice. Partea bună este că atunci când mintea mea nu mai suportă să le înțeleagă, gândurile mele…
Perfecționismul
În continuarea articolului „Nebunia”. Cei care mă cunosc de mai mult timp știu că am fost o persoană colerică. Cum comunic cu oamenii astăzi este complet diferit față de acum 5 ani de zile. Nu voi răspunde complet în acest articol, dar cred că cea mai mare dificultate pe care am avut-o în această transformare a fost perfecționismul. … – Un singur lucru mă uimește. Cum…
Nebunia
În continuarea articolului „Estimări în valori absolute sau relative?”. Un client va aprecia mereu dorința echipei de a face mai mult, însă confundarea dorințelor cu realitatea duce deseori doar la noi frustrări. … – Estimarea în puncte relative nu merge la noi pe proiect. – Ce anume nu funcționează din întregul vostru proces de estimare? – Noi punem în fiecare iterație cam 40 de puncte…