Dacă în articolul precedent am răspuns la o întrebare frecvent întâlnită, astăzi voi încerca să adresez o întrebare pe care uităm s-o probăm când așezăm Scrum-ul în context: Cine decide ce funcționalități trebuie să conțină produsul?
Etichetă: responsabilitate
Pe cine servește Responsabilul de Produs?
Am scris acest articol pentru că recent am avut ocazia să discut cu un Responsabil de Produs debutant. Scopul era să-i ghidez primii pași. Nicidecum surprinzător, înțelegerea-i era alterată față de Agilitate și Scrum în general, în special asupra răspunderilor asociate. În urma discuției noastre, a înțeles că, indiferent cât de mult își dorește să aducă valoare viitorilor utilizatori, în primul rând trebuie să asimileze așteptările celor care-l plătesc.
Gânduri despre autocunoaștere
Sâmbăta trecută am avut o tabără de management în agenția din Chișinău. Ne-am învârtit mult în jurul: convingere față de ordin, influență și responsabilitate față de comandă și control, teoria x și teoria y a lui Douglas McGregor, ș.a.m.d. Cândva am și scris pe blog de ce îmi displace votul în echipă. Cred că avem șanse mult mai mari atunci când toată lumea este convinsă de aceeași viziune, de obiectivele date și modul în care…
Negocierile cu echipa de dezvoltare
În continuarea articolului „Rolul tabloului kanban în comunitățile de interes”. O echipă care nu este împuternicită se lansează în negocieri inutile cu clientul. Facem teste unitare? Facem Refactoring? Când acest lucru se întâmplă, trebuie să ne adresăm întrebarea: cine este responsabil cu calitatea produsului final? Dacă răspunsul este echipa de dezvoltare, atunci deciziile sunt luate de echipă. Toată lumea trebuie să știe cum face…
În căutarea unui plan ambițios
N-am reușit să vizionez „Jocul lui Ender”, dar cartea am devorat-o de îndată ce am deschis-o. O poveste fascinantă despre manipulare și îndeplinirea misiunii urmărind un plan. Copiii n-au avut nimic de spus în eliminarea gândacilor, și probabil c-ar fi găsit o soluție mult mai elegantă în rezolvarea conflictului dacă ar fi cunoscut măcar intențiile strategilor. Un exemplu elocvent despre serviciul…