În continuarea articolului „Saturarea globală a sistemului. Atenție la utilizarea capacității! Limitarea cantității de muncă pentru evitarea saturării globale.” Gestiunea fluxului de lucru Gestionarea fluxului de lucru este una din cele șase practici ale metodologiei Kanban: Vizualizarea fluxului de lucru, Limitarea cantității de muncă, Gestiunea fluxului de lucru, Politici explicite, Feedback regulat, Ameliorarea continuă bazată pe empirism și modele științifice cunoscute. și implică cel…
Etichetă: Ciclu de producție
Cum este mai bine să limitezi cantitatea de muncă în Kanban? pentru fiecare persoană? sau pentru fiecare etapă?
Săptămâna aceasta mi s-a adresat următoarea întrebarea: Cum este mai bine să limitezi cantitatea de muncă în Kanban? pentru fiecare persoană? sau pentru fiecare etapă? S-ar putea ca subiectul să prezinte interes pentru mai multă lume, motiv pentru care m-am gândit să scriu un articol. Ce este limitarea cantității de muncă? Limitarea cantității de muncă este una din cele șase practici ale metodologiei Kanban, și reprezintă principalul mod…
Cât de performant este procesul? Value Stream Map
În continuarea articolului „Niciun proces final. Care sunt diferențele dintre un proces empiric și unul definit?”. Cât de performant este procesul nostru? Ca să putem răspunde, trebuie să definim ce înseamnă performanță. De obicei, performanța este determinată de cele 4 nevoi: să livrăm cât mai mult, cu o durata a ciclului de producție cât mai scurtă, la o calitate cât mai mare, și eforturi…
Despre ședințe pregătite
În continuarea articolului „Interviul”. Nu pot vorbi despre instrumente simple fără să fac măcar o referire la întâlnirile toxice din Rework. Au trecut câțiva ani de la citirea cărții, însă o experiență îmi aduce aminte frecvent de abordarea radicală, dar corectă, a autorilor față de necesitatea ședințelor. Era luni seara. Îmi sună telefonul, cu puțin înainte să punem păpușeii la culcare. – Când putem face o…