Termenul de kanban poate însemna mai multe lucruri. În tot ce am făcut, am vorbit și am scris despre Kanban am folosit definițiile extrase din cărțile lui David J Anderson (creatorul metodei Kanban) și Laurent Morisseau: Kanban pour l’IT de Laurent Morisseau și Kanban de David J. Anderson Definiții pentru termenul kanban: o cartelă kanban, cu k mic, reprezintă un element…
Categorie: Management vizual
Software funcţional înaintea documentaţiei vaste
În continuarea articolului „Indivizii și interacțiunea înaintea proceselor și uneltelor”. Exemplul din utilitatea documentației este unul fericit. Am auzit de proiecte în care s-a lucrat un an de zile doar la specificații. A rezultat un document de mai mult de trei mii de pagini pe care nimeni n-a putut să-l revizuiască integral. Acest lucru n-a împiedicat însă pe nimeni să valideze specificațiile și…
Un exemplu de dezvoltare în flux continuu
În continuarea articolului „Dezvoltarea în flux continuu”. Să spunem că avem un proiect în care ne stabilim ca bază ideală de lucru următoarea metamorfoză a specificațiilor: Utilizatorii finali fac sugestii responsabilului de produs. Acestea sunt asumate sau refuzate. Cele refuzate nu ne mai interesează. Sugestiile asumate trebuie rafinate. Odată conforme cu criteriile INVEST, ele sunt analizate de echipă, estimate și planificate, devenind astfel pregătite. Cerințele…
Cât de performant este procesul? Value Stream Map
În continuarea articolului „Niciun proces final. Care sunt diferențele dintre un proces empiric și unul definit?”. Cât de performant este procesul nostru? Ca să putem răspunde, trebuie să definim ce înseamnă performanță. De obicei, performanța este determinată de cele 4 nevoi: să livrăm cât mai mult, cu o durata a ciclului de producție cât mai scurtă, la o calitate cât mai mare, și eforturi…
Diavolul este în detalii
În continuarea articolului „Definiția unei cerințe pregătite și alte definiții”. Mai țineți minte exemplul echipei din articolul despre estimări absolute? Multe lucruri au trebuit corectate în acel proiect, printre care și încrederea responsabilului de produs în dezvoltatori. Cu un pic de ajutor, echipa a conștientizat că cerințele erau prea vagi și prea mari, dar nu era capabilă să negocieze acest aspect. M-am documentat un pic legat…
Definiția unei cerințe pregătite și alte definiții
În continuarea articolului „Definiția unei cerințe finalizate”. Până când echipa de dezvoltare ajunge să lucreze la o cerință, acea cerință trebuie să fie pregătită, conform exemplului din rolul tabloului kanban în comunitățile de interes. Dar când știm dacă o cerință este pregătită? Unele echipe obișnuiesc să-și îmbogățească definiția unei cerințe finalizate cu alte criterii pentru responsabilul de produs: Cerința descrisă în formatul User Story…
Vizualizarea estimărilor
În continuarea articolului „De ce numerele Fibonacci?”. Înainte să continui cu cuantificarea despre care vorbeam în articolul „De ce numerele Fibonacci?”, vreau să mai descriu un procedeu care s-a dovedit a fi util în procesul de estimare. Atunci când explicam despre cum ne poate servi votul în alinierea membrilor echipei utilizând planificarea Poker (planning poker),de dragul exemplului, am omis să spun că mai întâi se alege un etalon la care ne raportăm…
Rolul tabloului kanban în comunitățile de interes.
În continuarea articolului „Despre simplitate în negociere folosind obiecte de hotar”. Realizarea unui produs software este o comunitate de interes care-și are membrii formați din măcar două comunități de practici. Definiții preluate din lucrarea lui Brian Marick: Termeni Definiție Comunitate de practici O comunitate de practică este un grup de oameni care fac un anumit tip de muncă, vorbesc reciproc cu privire la activitatea…
Despre simplitate în negociere folosind obiecte de hotar
În continuarea articolului „Exemple de obstacole în calea ajustării kanban-ului de familie”. Cred că multă lume n-a văzut utilitatea unui tablou kanban, altfel, am întâlni mult mai des această practică de management vizual în companiile de IT. Beneficiile au fost dezbătute pe larg din mai multe perspective precum comunicare informală, mediu de lucru informativ sau colaborativ, instrumente simple, urmărirea progresului și a îmbunătățirilor, performanța echipei, raportare, transparență, iluzie, trișare, etc. Însă, ideea acelui prim tablou a venit de…
Vizibilitate și negociere – Introducere în kanban
În continuarea articolului „Urgența”. Stăteam deseori la finalul zilei cu Olga să analizăm retrospectiv activitățile din timpul zilei, interacțiunea cu copiii, și în special comunicarea noastră cu Corneluș (băiatul mai mare). Încercam să dibuim acel nivel de control echilibrat care să-i permită lui Corneluș să ia decizii într-un anumit perimetru de siguranță definit de noi. Știam din experiența profesională că fără reguli…