Sâmbăta trecută am fost la conferința codecamp unde am vorbit despre stimularea abilităților unui Scrum Master. Prezentarea a durat 45 de minute și a fost structurată astfel: scurtă introducere (de ce am ales acest subiect?), responsabilitățile Scrum Master-ului și abilitățile necesare, 30 de sfaturi practice, întrebări, concluzie. Esența prezentării consta din lecțiile pe care le-am învățat acasă, ca tată, și…
Categorie: Educație IT
Maratonul de toamnă 23 octombrie-6 decembrie. Conferințe, cursuri și coaching despre Agile și Leadership.
Începând cu ziua de astăzi am intrat oficial în maratonul de toamnă. Voi vizita 10 orașe în 6 săptămâni și voi face doar seminarii, cursuri și coaching despre Agile și Leadership în tot acest timp: 23 octombrie – București 24-25 octombrie – Iași 28 octombrie – Hanoi 1-2 noiembrie – Seul 8-9 noiembrie – Singapore 10-13 noiembrie – București 14-15 noiembrie – Sofia 17-23 noiembrie – Brașov 24-29 noiembrie –…
Gânduri despre responsabilitate
Am tot discutat recent despre asumarea responsabilității și m-am gândit că n-ar fi rău să fac și un articol pe acest subiect. Ce înseamnă să fii responsabil? O persoană responsabilă este o persoană capabilă să acționeze fără îndrumare sau supraveghere fiind conștientă de comportamentele sale și asumându-și atât consecințele probabile cât și pe cele mai puțin probabile. Astfel, o persoană responsabilă nu se va sui la volan…
Gestiunea fluxului de lucru. Cum gestionăm mărimea cozii de așteptare, durata ciclului de producție, debitul utilizând legea lui Little?
În continuarea articolului „Saturarea globală a sistemului. Atenție la utilizarea capacității! Limitarea cantității de muncă pentru evitarea saturării globale.” Gestiunea fluxului de lucru Gestionarea fluxului de lucru este una din cele șase practici ale metodologiei Kanban: Vizualizarea fluxului de lucru, Limitarea cantității de muncă, Gestiunea fluxului de lucru, Politici explicite, Feedback regulat, Ameliorarea continuă bazată pe empirism și modele științifice cunoscute. și implică cel…
Saturarea globală a sistemului. Atenție la utilizarea capacității! Limitarea cantității de muncă pentru evitarea saturării globale.
În articolul lui Stefan Thomke, din HBR, despre care am mai scris în Cele șase mituri ale dezvoltării produsului, ni se spune că utilizarea ridicată a resurselor creează inevitabil cozi de proiecte. Când munca parțial terminată stă în așteptare, până când sistemul va dispune din nou de capacitate, durata globală a proiectului va crește. … Chiar și atunci când managerii știu că se…
Cum este mai bine să limitezi cantitatea de muncă în Kanban? pentru fiecare persoană? sau pentru fiecare etapă?
Săptămâna aceasta mi s-a adresat următoarea întrebarea: Cum este mai bine să limitezi cantitatea de muncă în Kanban? pentru fiecare persoană? sau pentru fiecare etapă? S-ar putea ca subiectul să prezinte interes pentru mai multă lume, motiv pentru care m-am gândit să scriu un articol. Ce este limitarea cantității de muncă? Limitarea cantității de muncă este una din cele șase practici ale metodologiei Kanban, și reprezintă principalul mod…
Cum să completezi o diagramă burn-down?
Să urmărești progresul și ce rămâne de făcut utilizând o diagramă de tip burn-down, sau burn-up este foarte ușor. Trebuie doar să înțelegem scopul acestei diagrame și cum se completează. Spre deosebire de diagrama de flux cumulativ, o diagramă de tip burn-down necesită un scop definit și urmărește progresul și cât ne mai rămâne de făcut relativ la acel scop. Despre diagrama de tip burn-down, ce…
Gânduri despre limite și rezolvarea problemelor
Inspirat de PDSA, dar și din tot ce am putut observa, citi și experimenta, mă gândesc că orice limită personală poate fi depășită în patru etape. Din punctul meu de vedere, limitele se împart în două categorii: Limitele pozitive, sau cele care ne obstrucționează orizontul fără să ne gândim măcar că ar putea exista un orizont mai larg. De obicei aceste limite sunt marcate de un profund sentiment…
A trecut un an de la prima carte de povești scrisă în mod incremental-iterativ.
Exact acum un an de zile, 7 octombrie 2013, avea loc primul atelier agil împreună cu Andreea la AgileHub. Începutul a fost un pic întârziat. Era într-o seară de luni și a durat un pic până ne-am adunat fiecare de la firma la care lucram. Însă învățăturile și distracția au merit din plin. În primul rând, Andreea este o persoană caldă, plăcută și…
Dacă aș fi făcut…eram acum…
Ionel tocmai pleca pentru prima oară imediat după terminarea programului. Discuția de dimineață nu-i dădea pace. Să fie oare adevărat? -Ionel! îl strigă Vasile din urmă. -Gata munca? -Da. A fost suficient pentru azi. Dar tu? Se pare că nimeni nu te-a mai văzut plecând atât de devreme. -Nu sunt chiar în apele mele. -De ce? Ce s-a întâmplat? -Știi, mă tot întreb de câteva…