Legătura dintre cantitatea sarcinilor care intră în sistem (un sistem kanban) și cicluri de producție poate fi explicată atât teoretic, cât și practic, iar atunci când vine vorba de inițierea în Kanban este bine ca practica să vină cât mai repede în întâmpinarea teoriei. La primul curs de Kanban organizat de AgileHub, exemplul n-a întârziat să apară. Chiar de la primul exercițiu, când simulam un proces de tip cascadă (waterfall), am obținut…
Etichetă: Waterfall
Dezvoltarea în flux continuu
Trei strategii se pot aplica unui sistem: împinge (push), trage (pull) sau o combinație între cele două împinge-trage. Dacă ar fi să ne referim la o linie de producție, într-o strategie de tip împinge creăm produse sperând să răspundem unei nevoi. Ieșirile procesului nostru creează stocuri de produse care așteaptă a fi consumate. Gestionarea acestor stocuri poate fi costisitoare, iar elementele din stoc se devalorizează cu trecerea timpului. Într-o strategie de tip…
Estimări în valori absolute sau relative?
În continuarea articolului „În grafic”. Când Corneluș avea 3 anișori, am construit un zid din lego și l-am rugat să-mi spună cât este de mare. Mi-a răspuns că zidul este cât el de mare. În altă zi am construit un zid mai mic și l-am întrebat din nou. Primul răspuns a fost doar că e un zid mare. Am repetat întrebarea, și mi-a…
Cei 3 Scrum Master-i de la răsărit
„Indiferent cât de frumoasă e strategia, ar trebui din când în când să ne uităm la rezultate” – Winston Churchill Vorbeam în articolul anterior despre cea mai mare realizare profesională: atunci când am început să fac diferența dintre management după ureche sau decizii bazate pe „feeling” și management bazat pe cunoaștere și utilitate. Dacă celui de-al doilea model de gândire îi plasăm…