Mai țineți minte când vorbeam de antecedente, consecințe, penalizări și managementul performanței? Tocmai mi-am adus aminte de o situație de incompatibilitate între presiunea la care era supusă echipa și calitatea livrată. – Hai să-ți zic și eu păsul meu! îmi spunea un prieten, șef de proiect într-o companie de servicii IT. … – Cum merge treaba? – Nasol. Am livrat acum două săptămâni lotul B. Și…
Categorie: Urmărirea progresului
Cât de performant este procesul? Value Stream Map
În continuarea articolului „Niciun proces final. Care sunt diferențele dintre un proces empiric și unul definit?”. Cât de performant este procesul nostru? Ca să putem răspunde, trebuie să definim ce înseamnă performanță. De obicei, performanța este determinată de cele 4 nevoi: să livrăm cât mai mult, cu o durata a ciclului de producție cât mai scurtă, la o calitate cât mai mare, și eforturi…
Exemple de obstacole în calea ajustării kanban-ului de familie
În continuarea articolului „Vizibilitate și negociere – Introducere în kanban”. La prima vedere, pare să fie floare la ureche să creăm un tablou kanban. Așa și este, doar că un astfel de tablou ca să țină cont de context și să reprezinte realitatea necesită o ajustare permanentă. Ideea este simplă. Pe măsură ce noi învățăm, vom optimiza atât debitul procesului nostru, cât și…
În grafic
În continuarea articolului „Despre ședințe pregătite”. Tot în ideea simplității și despre instrumente simple voi continua cu un exemplu legat de urmărirea progresului pe proiecte. – Avem vizibilitate, spunea șeful de proiect. – Cât buget ați avut și cât mai aveți disponibil? – Păi, partea asta nu o gestionez eu. – Înțeleg. Când trebuie să livrați? – Într-o lună avem primul GO LIVE dintr-o…