Vizibilitate tuturor!

Sunt adeptul suprimării formelor fără fond cu precădere prin educație, viziune comună, focalizarea energiilor, obiectivism și foarte multă răbdare.

Lună: octombrie 2014

Cum este mai bine să limitezi cantitatea de muncă în Kanban? pentru fiecare persoană? sau pentru fiecare etapă?

Săptămâna aceasta mi s-a adresat următoarea întrebarea: Cum este mai bine să limitezi cantitatea de muncă în Kanban? pentru fiecare persoană? sau pentru fiecare etapă? S-ar putea ca subiectul să prezinte interes pentru mai multă lume, motiv pentru care m-am gândit să scriu un articol. Ce este limitarea cantității de muncă? Limitarea cantității de muncă este una din cele șase practici ale metodologiei Kanban, și reprezintă principalul mod…

Cum să completezi o diagramă burn-down?

Să urmărești progresul și ce rămâne de făcut utilizând o diagramă de tip burn-down, sau burn-up este foarte ușor. Trebuie doar să înțelegem scopul acestei diagrame și cum se completează. Spre deosebire de diagrama de flux cumulativ, o diagramă de tip burn-down necesită un scop definit și urmărește progresul și cât ne mai rămâne de făcut relativ la acel scop. Despre diagrama de tip burn-down, ce…

Gânduri despre limite și rezolvarea problemelor

Inspirat de PDSA, dar și din tot ce am putut observa, citi și experimenta, mă gândesc că orice limită personală poate fi depășită în patru etape. Din punctul meu de vedere, limitele se împart în două categorii: Limitele pozitive, sau cele care ne obstrucționează orizontul fără să ne gândim măcar că ar putea exista un orizont mai larg. De obicei aceste limite sunt marcate de un profund sentiment…

A trecut un an de la prima carte de povești scrisă în mod incremental-iterativ.

Exact acum un an de zile, 7 octombrie 2013, avea loc primul atelier agil împreună cu Andreea la AgileHub. Începutul a fost un pic întârziat. Era într-o seară de luni și a durat un pic până ne-am adunat fiecare de la firma la care lucram. Însă învățăturile și distracția au merit din plin. În primul rând, Andreea este o persoană caldă, plăcută și…

Dacă aș fi făcut…eram acum…

Ionel tocmai pleca pentru prima oară imediat după terminarea programului. Discuția de dimineață nu-i dădea pace. Să fie oare adevărat? -Ionel! îl strigă Vasile din urmă. -Gata munca? -Da. A fost suficient pentru azi. Dar tu? Se pare că nimeni nu te-a mai văzut plecând atât de devreme. -Nu sunt chiar în apele mele. -De ce? Ce s-a întâmplat? -Știi, mă tot întreb de câteva…

S-a întâmplat în seara aceasta, înainte de culcare. Clipe de neuitat!

În afara zilelor când sunt plecat în deplasare, de câțiva ani de zile, i-am citit lui Corneluș aproape în fiecare seară. Abia așteptam ca și Darius să se așeze alături de noi și să-l văd cum ascultă cu interes la povestea pe care o citesc, așa cum o face Corneluș. Acum că Darius ni s-a alăturat, am senzația că am trecut la un nivel de fericire superior. Mă…

Niciodată nu reușești! Trebuie să faci ceva! Gândurile care ne fac rău.

Ionel privea în jos. Pleoapele-i apăsau ochii în timp ce colțurile interioare ale sprâncenelor mergeau în sus. Obrajii i se ridicară ușor și ei trăgându-i extremitățile buzelor în sens opus. -Mereu ești atât de sever cu tine? spune Vasile, citind tristețea de pe fața lui Ionel. -Nu știu la ce te referi. Trebuia să automatizez configurările alea de foarte mult timp și n-am reușit. Niciodată n-am timp!…

Cum să completezi o diagramă de flux cumulativ?

Să completezi o diagramă de flux cumulativ este simplu, dar necesită un pic de antrenament. Este drept că de fiecare dată când observ pe cineva completând o astfel de diagramă pentru întâia oara, simt că este un pic dezorientat și ar avea nevoie de un exemplu concret la care să se raporteze. Asta voi încerca să creez în articolul de astăzi. Să vedem mai întâi cum…

Atenție la PMP-iști cu vrăjitoare!

Unora le este foarte greu să producă software. Ei pot fi deosebiți prin ierarhia blindată cu șefi la toate nivelurile. Așa a fost și într-un caz pe care l-am întâlnit recent, unde numărul managerilor din ierarhia proiectului era mai mare decât numărul dezvoltatorilor, fără să ținem cont de organigrama companiei. Rezultatul? Multe frustrări și suferință. La început și-au dorit Scrum. N-au știut cum să facă, așa că…