Am mai scris despre limitarea cantității de muncă pentru evitarea saturării globale sau locale a sistemului. Sunt atât de multe motive bune care să descurajeze lucrul pe mai multe activități în paralel…Știința și practica spun un lucru, businessul face altceva. Săptămâna aceasta am avut patru discuții, în contexte foarte diferite, tocmai despre acest subiect. Toată lumea pare să fie de acord și…
Categorie: Educație IT
Ash Beckham – despre lupta cu noi înșine pentru control. Merită!
Am scris de mai multe ori despre importanța conștientizării deciziilor pe care le luăm, însă nicio relatare de-a mea nu se ridică la nivelul discursului de mai jos. O luptă permanentă pentru control… Ash Beckham – despre lupta cu noi înșine pentru control. Merită! Dacă doriți să aflați mai multe despre mine, Cornel Fătulescu, sau proiectele în care sunt implicat, vă invit să…
Ordinea cuvintelor contează
Într-o zi, mergeam cu Corneluș să cumpărăm pâine. Și cum mergeam noi agale înspre magazin, Corneluș îmi spune: – Am văzut într-un documentar o meduză cât un frigider. – O meduză cât un frigider sau un frigider cât o meduză? îi răspund eu cu o întrebare. A stat un pic să se gândească și-mi spune că varianta lui este cea corectă. Într-adevăr, există…
Dacă noul obstacol este o șansă?
Mi-am început ziua de ieri cu o sesiune de agile coaching într-o situație de semicriză. Vezi și ceva oportunități în noul context? îmi permiteam să întreb. Bineînțeles că da. Mereu putem găsi ceva bun, o nouă perspectivă deschizătoare de drumuri. Și tot așa mi-am încheiat ziua, cu o veste trăsnet care-mi va da gânduri multe peste weekend. Detaliile nu contează, însă așa se face că m-a apucat sâmbăta reflectând…
Lecția de leadership cu Măriștrumful. În așteptarea lui Papa Ștrumf.
De multe ori i-am citit povestea cu Măriștrumful lui Corneluș și de fiecare dată îmi spun că voi scrie despre ea la mine pe blog. Și uitați-mă pus pe fapte – mi-a fost mai ușor să fac poze la paginile din carte, cu speranța că nu e nicio problemă din cauza drepturilor de autor. Mie-mi place această poveste și cred că surprinde destul…
Gânduri despre stres, realitate și ficțiune
V-ați pierdut vreodată portofelul? Eu mi l-am pierdut. Eram la Alt Start. Urma prima pauză. Mă ridic de pe scaun s-o întreb pe Camelia dacă nu vrea să mergem să mâncăm împreună. Îmi dau seama că-mi lipsește portofelul și mă îndrept panicat spre ghiozdan. Îl deschid. Nu este acolo. Încep să-mi derulez filmul: fusesem la Hotel Cronwell, îmi luasem o apă, am plătit și mi-am lăsat portofelul pe masă. Încerc să-mi mai…
Câtă utilitate aducem clientului cu întrebările noastre?
Ați auzit clienți care să se plângă că echipa lor nu înțelege prea bine specificul proiectului? sau că nu este suficient de implicată? Cu atât mai mult că atunci când vorbești cu echipa ea este surprinsă și neagă cu vehemență că ar fi fost ceva ce să nu fi înțeles? Dacă da, atunci vă recomand un exercițiu. Participați la una sau…
Oglinzile și managementul bazat pe dovezi
Cu grație, rapid și ușor a fost doar un exemplu de stimulare a deschiderii spre ameliorarea continuă. Și spun acest lucru pentru că cineva m-a întrebat dacă nu cumva pot exista și alte variante de triunghiuri. În acel moment mi-am dat seama că n-ar fi rău să mai vin cu câteva completări la articolul precedent. În principiu, nu contează pe ce axe am ales să lucrăm, atât timp cât îmbunătățirile…
Performanța în colaborare
Tot săptămâna trecută am reușit să merg și la emisiunea Recrutat în Brașov pentru o discuție despre performanța în colaborare. Deseori se vorbește despre necesitatea colaborării pentru a ajunge la performanță, dar poate că nu ar fi rău să ne punem întrebarea și invers. Despre asta am vorbit în direct la Digi24, iar dacă teoria jocului, sistemele câștigător-câștigător, teoria X și teoria Y, principiul levierului, responsabilitatea, și…
Să ne adaptăm cu grație, rapid și ușor!
Săptămâna trecută, la DevTalks, am făcut un exercițiu interesant cu managerul unui departament de IT din Cluj. Ca de cele mai multe ori, discuția a început cu ineficacitatea unei echipe etichetată agilă și cu interlocutorul alergic la cuvinte precum Scrum, Kanban sau Agile. Este neplăcut să văd atât de des efectele neînțelegerilor de acest gen, cauzate în special de inflația de cursuri pe care firmele le plătesc scump ca oamenii lor…