În 2008, am lucrat pentru câteva luni într-o echipă de cinci persoane la dezvoltarea unei aplicații de Business Intelligence. Din punctul de vedere contractual proiectul era limitat la un buget și o dată de livrare fixe. Purtam atât cascheta de șef de proiect, cât și de arhitect și de dezvoltator, deși nu mai eram obsedat de controlul excesiv și credeam în capacitatea echipei de a produce autonomă…
Categorie: Educație IT
Închiderea devreme a proiectului este un semn de profesionalism.
Mai țineți minte când vorbeam de antecedente, consecințe, penalizări și managementul performanței? Tocmai mi-am adus aminte de o situație de incompatibilitate între presiunea la care era supusă echipa și calitatea livrată. – Hai să-ți zic și eu păsul meu! îmi spunea un prieten, șef de proiect într-o companie de servicii IT. … – Cum merge treaba? – Nasol. Am livrat acum două săptămâni lotul B. Și…
Indivizii și interacțiunea înaintea proceselor și uneltelor
În continuarea articolului „Agilitatea este un set de valori și principii, o cultură. Agilitatea nu înseamnă Scrum sau Extreme Programming. Introducere la manifestul agil”. Esența acestei valori este explicată cel mai simplu prin cazuri concrete. Dacă am avea de gândit o nouă ergonomie, atunci ar trebui să preferăm o întrevedere în care să schițăm ideile noastre discutând liber, decât să lucrăm fiecare în colțul lui și să schimbăm…
Agilitatea este un set de valori și principii, o cultură. Agilitatea nu înseamnă Scrum sau Extreme Programming. Introducere la manifestul agil.
Recent am avut o discuție pe Facebook legată de aceleași neînțelegeri despre ce înseamnă să fii agil. Discuția roia în jurul articolului lui Robert Martin despre adevărata corupție a agilității. Robert susține că agilitatea este o cultură exprimată printr-un set de practici, contrazicându-l astfel pe Allen Holub, și nu numai, care scrisese că agilitatea este o cultură, nu un set de practici. Este important de reținut că…
Profetul
Țin să vă zic că „De ce să nu votăm în cadrul echipei?” este unul din articolele mele preferate. M-au bucurat mult numărul mare de vizite și dezbaterile neoficiale, iar din toate discuțiile una cred că merită o atenție deosebită: – Îl mai știi pe Gheorghiță? Lucrează la mine în echipă. Nu-l mai suport. De fiecare dată îmi subminează autoritatea opunându-se deciziilor tehnice pe care le…
Dialectica eristică
Vi s-a întâmplat să aveți în jurul vostru colegi sau prieteni care să caute mereu să vă contrazică? Lucru foarte bun de altfel dacă discuțiile sunt constructive și au ca scop aflarea adevărului sau găsirea unor soluții obiective. Aristotel făcea diferența dintre logică sau analitică (V1) – teoria sau practica îndrumării spre concluziile adevărate – și dialectica (V2) sau îndrumarea spre concluziile care trec în mod curent…
Cu ochii înspre soare
Tare mă supăra Corneluș când ne așezam la masă și în nici cinci minute voia la toaletă. Și-l rugam în zadar de fiecare dată să meargă înainte să mâncăm. Îmi spunea că nu simte nevoia, iar eu începeam să mănânc gândindu-mă deja la ce se va întâmpla. Știu că există tot felul de metode prin care l-aș fi putut dresa (învăța) să facă pe placul meu, însă nu…
Un exemplu de dezvoltare în flux continuu
În continuarea articolului „Dezvoltarea în flux continuu”. Să spunem că avem un proiect în care ne stabilim ca bază ideală de lucru următoarea metamorfoză a specificațiilor: Utilizatorii finali fac sugestii responsabilului de produs. Acestea sunt asumate sau refuzate. Cele refuzate nu ne mai interesează. Sugestiile asumate trebuie rafinate. Odată conforme cu criteriile INVEST, ele sunt analizate de echipă, estimate și planificate, devenind astfel pregătite. Cerințele…
Cândva făcea sens. Acum are sens.
Deja mai învățasem înaintea primului articol de pe acest blog, însă niciun miracol nu putea să anuleze chiulul de la orele de literatură. Cred că am avut 10 pe linie la gramatică în școala generală – și pe mine mă miră :P, dar lipsa cititului din perioada liceului și-a lăsat amprenta asupra comunicării mele. Mereu mi-am zis că este mai important să te faci înțeles, ca să-mi…
Dezvoltarea în flux continuu
Trei strategii se pot aplica unui sistem: împinge (push), trage (pull) sau o combinație între cele două împinge-trage. Dacă ar fi să ne referim la o linie de producție, într-o strategie de tip împinge creăm produse sperând să răspundem unei nevoi. Ieșirile procesului nostru creează stocuri de produse care așteaptă a fi consumate. Gestionarea acestor stocuri poate fi costisitoare, iar elementele din stoc se devalorizează cu trecerea timpului. Într-o strategie de tip…