În continuarea articolului „Urgența”. Stăteam deseori la finalul zilei cu Olga să analizăm retrospectiv activitățile din timpul zilei, interacțiunea cu copiii, și în special comunicarea noastră cu Corneluș (băiatul mai mare). Încercam să dibuim acel nivel de control echilibrat care să-i permită lui Corneluș să ia decizii într-un anumit perimetru de siguranță definit de noi. Știam din experiența profesională că fără reguli…
Etichetă: instrumente simple
Urgența
În continuarea articolului „Perfecționismul”. Era trecut de ora 21:00 și pregăteam copiii de culcare. Amândoi erau bolnăviori de două zile și terminasem un lung ceremonial până să stingem lumina. Stăteam de vreun sfert de oră cu Darius în brațe și simțeam că nu mai avea să dureze mult până să-l pun în pătuț. Din sufragerie se aude telefonul. Încerc să mă apropii fără…
Perfecționismul
În continuarea articolului „Nebunia”. Cei care mă cunosc de mai mult timp știu că am fost o persoană colerică. Cum comunic cu oamenii astăzi este complet diferit față de acum 5 ani de zile. Nu voi răspunde complet în acest articol, dar cred că cea mai mare dificultate pe care am avut-o în această transformare a fost perfecționismul. … – Un singur lucru mă uimește. Cum…
Nebunia
În continuarea articolului „Estimări în valori absolute sau relative?”. Un client va aprecia mereu dorința echipei de a face mai mult, însă confundarea dorințelor cu realitatea duce deseori doar la noi frustrări. … – Estimarea în puncte relative nu merge la noi pe proiect. – Ce anume nu funcționează din întregul vostru proces de estimare? – Noi punem în fiecare iterație cam 40 de puncte…
Iterații cu durată fixă sau variabilă?
În continuarea articolului „Ce sunt iterațiile?”. În articolul precedent am vorbit despre iterații fără să explic dacă ar fi mai bine ca acestea să aibă durată fixă sau variabilă. Explicația o voi lua din discuția cu un potențial client în căutarea unei firme de outsourcing: – Agilitatea este supralicitată. Noi am încercat și n-a mers. Mă simțeam exact ca înaintea începerii unei discuții interminabile despre cel mai bun limbaj de programare.…
Estimări în valori absolute sau relative?
În continuarea articolului „În grafic”. Când Corneluș avea 3 anișori, am construit un zid din lego și l-am rugat să-mi spună cât este de mare. Mi-a răspuns că zidul este cât el de mare. În altă zi am construit un zid mai mic și l-am întrebat din nou. Primul răspuns a fost doar că e un zid mare. Am repetat întrebarea, și mi-a…
În grafic
În continuarea articolului „Despre ședințe pregătite”. Tot în ideea simplității și despre instrumente simple voi continua cu un exemplu legat de urmărirea progresului pe proiecte. – Avem vizibilitate, spunea șeful de proiect. – Cât buget ați avut și cât mai aveți disponibil? – Păi, partea asta nu o gestionez eu. – Înțeleg. Când trebuie să livrați? – Într-o lună avem primul GO LIVE dintr-o…
Despre ședințe pregătite
În continuarea articolului „Interviul”. Nu pot vorbi despre instrumente simple fără să fac măcar o referire la întâlnirile toxice din Rework. Au trecut câțiva ani de la citirea cărții, însă o experiență îmi aduce aminte frecvent de abordarea radicală, dar corectă, a autorilor față de necesitatea ședințelor. Era luni seara. Îmi sună telefonul, cu puțin înainte să punem păpușeii la culcare. – Când putem face o…
Interviul
În continuarea articolului „Jumătatea plină a paharului”. Acum o săptămână am făcut un interviu pe Skype cu un candidat pentru poziția de Product Owner. Printre discuții, încercam să văd cum ar aborda o nouă idee de produs software pornind de la sugestie și ajungând până la implementare. Multe aspecte mi-au plăcut: capacitățile analitice, atitudinea, abordarea, deși deficitul de competență în negociere, în marketing sau în definirea și în inspectarea produsului era evident. Se spune că fiecare…
Jumătatea plină a paharului
În continuarea articolului „Cooperativa munca în zadar”. Există și o parte bună la toate aceste probleme legate de utilizarea instrumentelor prea sofisticate. Ai un punct de pornire. Ai vrut o schimbare. O schimbare în mai bine, care să motiveze echipa și s-o angreneze în a-și face treaba mai bine. Îmi aduc aminte de o echipă de 4 analiști de business, care se lupta…