Țin să vă zic că „De ce să nu votăm în cadrul echipei?” este unul din articolele mele preferate. M-au bucurat mult numărul mare de vizite și dezbaterile neoficiale, iar din toate discuțiile una cred că merită o atenție deosebită: – Îl mai știi pe Gheorghiță? Lucrează la mine în echipă. Nu-l mai suport. De fiecare dată îmi subminează autoritatea opunându-se deciziilor tehnice pe care le…
Categorie: Fundamentele agile
Cu ochii înspre soare
Tare mă supăra Corneluș când ne așezam la masă și în nici cinci minute voia la toaletă. Și-l rugam în zadar de fiecare dată să meargă înainte să mâncăm. Îmi spunea că nu simte nevoia, iar eu începeam să mănânc gândindu-mă deja la ce se va întâmpla. Știu că există tot felul de metode prin care l-aș fi putut dresa (învăța) să facă pe placul meu, însă nu…
Un exemplu de dezvoltare în flux continuu
În continuarea articolului „Dezvoltarea în flux continuu”. Să spunem că avem un proiect în care ne stabilim ca bază ideală de lucru următoarea metamorfoză a specificațiilor: Utilizatorii finali fac sugestii responsabilului de produs. Acestea sunt asumate sau refuzate. Cele refuzate nu ne mai interesează. Sugestiile asumate trebuie rafinate. Odată conforme cu criteriile INVEST, ele sunt analizate de echipă, estimate și planificate, devenind astfel pregătite. Cerințele…
Dezvoltarea în flux continuu
Trei strategii se pot aplica unui sistem: împinge (push), trage (pull) sau o combinație între cele două împinge-trage. Dacă ar fi să ne referim la o linie de producție, într-o strategie de tip împinge creăm produse sperând să răspundem unei nevoi. Ieșirile procesului nostru creează stocuri de produse care așteaptă a fi consumate. Gestionarea acestor stocuri poate fi costisitoare, iar elementele din stoc se devalorizează cu trecerea timpului. Într-o strategie de tip…
Câtă valoare aduce procesul nostru?
În continuarea articolului „Cât de performant este procesul? Value Stream Map”. Atât timp cât nu înțelegem cu toții același lucru prin valoare, sau valoare de business – din engleză: business value, ne este greu să îmbunătățim performanța sistemului. În Scaling Lean & Agile development, valoarea într-un proces este dată de suma acelor acțiuni sau gânduri care creează produsul și pentru care clientul…
Misiune imposibilă
În continuarea articolului „Coaching și comunicarea nonviolentă”. – Gata! Tocmai i-am dat ultimul obiectiv. – Însemnând?! – I-am trimis un e-mail cu ce trebuie să facă concret. Dacă nu reușește, încetăm. – Un fel de ultimatum? – Da. – Crezi că va reuși? Oftă. Întrebarea l-a pus pe gânduri. I se citea îndoiala pe fața lui. Simțeam că intenția nu era să scape de acea persoană, dar ceea ce…
Coaching și comunicarea nonviolentă
Jurgen Appelo a pus ieri un articol pe twitter despre managerii care se apreciază ca fiind mai mult coach-i decât lideri. M-am gândit la prietenii din breaslă, care se consideră sau vor să devină coach-i, și mi-am zis să-i ajut acolo unde mi-a fost cel mai greu, și încă-mi este greu câteodată. În cartea autoarei Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams, am auzit pentru prima dată despre…
Calitatea este cel mai important slogan al nostru!
În 2006 am avut șansa să lucrez alături de un client care m-a învățat multe din lucrurile despre care vorbesc astăzi. Benoit Gantaume, directorul tehnic din partea clientului, era un mare entuziast XP. Tipul era interlocutorul nostru principal. Nu prea înțelegeam eu despre ce vorbea el când venea vorba de Agile, însă cel mai ciudat aspect al colaborării noastre era faptul că nu aveam voie să acceptăm defecte. La…
Managementul Performanței. Spune NU pedepselor și penalizărilor la locul de muncă.
În continuarea articolului „Cum funcționează creierul nostru? Importanța implicării active a responsabilului de produs.”. Aubreu C. Daniels, în cartea Managementul Performanței, povestea despre cele patru consecințe comportamentale. Două care intensifică tipul de comportament, iar două care îl descurajează: „Le spun oamenilor că pot intra în compania lor și pot observa imediat ce comportamente sunt întărite. Tot ce am de făcut este să observ…
Cum funcționează creierul nostru? Importanța implicării active a responsabilului de produs.
În continuarea articolului „Antecedente, consecințe, penalizări și managementul performanței.”. Unul din cele mai apreciate exerciții la cursurile de Scrum este crearea unui produs aplicând valorile și principiile agile. Pe lângă faptul că ne jucăm cu lego, descoperim empirismul într-un mod simplu și plăcut: arta de a da vizibilitate altfel asupra progresului, gestiunea simplă a schimbărilor, inspectarea și adaptarea. Printre multe cunoștințe pe care le dobândim în…