Ați citit Inima Schimbării, de John Kotter și Dan Cohen? Poveștile lor sunt pline de învățăminte. Tam-Tam: …După 24 de luni, majoritatea oamenilor nu știau sigur dacă schimbarea dă rezultate. Văzuseră multe probleme, dar puține progrese. Conducerii nu îi erau clare beneficiile financiare. Cei care coordonau schimbarea trebuiau să obțină niște procese palpabile, niște victorii pentru a le demonstra oamenilor care sufereau…
Lună: august 2014
Regulile nu sunt făcute să fie încălcate. Depășirea obstacolelor. Acceptă, schimbă sau renunță!
În continuarea articolului „Indivizii și interacțiunea înaintea proceselor și uneltelor”. Una dintre cele mai mari dificultăți ale organizațiilor este gradul crescut de toleranță față de probleme. Prin toleranță nu mă refer la lipsa pedepselor sau a penalizărilor, ci la a trece cu vederea peste greutățile pe care organizația le întâmpină: Folosim un template de document care ne dă bătăi de cap de fiecare dată. În loc…
Documentarea codului cu comentarii
Răsfoind blogul 8thlight și citind articolul An Appeal to CS Teachers mi-am adus aminte că am fost contactat recent să răspund unei cereri atipice: o propunere de documentarea codului. Sună ciudat și inutil, dar cu toate acestea a meritat să dezbatem problema împreună. Între manageri există un fel de preconcepție conform căreia codul trebuie să abunde de comentarii. Motivele pot fi multe, dar printre care am putut observa:…
Cât de importantă este raportarea timpului?
Nu există răspuns ideal la întrebarea de mai sus, dar cu siguranță sunt lucruri de îndreptat în acest sens. Totul pornește de la nevoia de informație, iar nevoia de informație este contextuală și vine cu cunoștințele și cu experiența managerilor sau a clienților. Dacă ar fi să mă refer la o relație de tipul client-furnizor, unde furnizorul este plătit la timpul lucrat pentru client, am putea găsi…
Perlele de la Sibiu
În continuarea articolului Un weekend la Sibiu – partea a doua. La grădina zoologică. De cel puțin 4 ori mi-am notat într-un caiet întâmplările hazlii cu care ne-a bucurat Corneluș. Însă niciodată n-am apucat să scriu despre ele. Când am plecat la Sibiu mi-am zis că țin carnețelul aproape și notez tot ce mi se pare mie mai drăguț. În plimbare, dinspre…
Software funcţional înaintea documentaţiei vaste
În continuarea articolului „Indivizii și interacțiunea înaintea proceselor și uneltelor”. Exemplul din utilitatea documentației este unul fericit. Am auzit de proiecte în care s-a lucrat un an de zile doar la specificații. A rezultat un document de mai mult de trei mii de pagini pe care nimeni n-a putut să-l revizuiască integral. Acest lucru n-a împiedicat însă pe nimeni să valideze specificațiile și…
Un weekend la Sibiu – partea a doua. La grădina zoologică.
În continuarea articolului Un weekend la Sibiu – prima parte. Muzeul de Istorie Naturală. Muzeul Vânătorului. Muzeul de Istorie. Niște băieți se îngrămădeau lângă scenă, în Piața Mare, unde se făceau pregătirile pentru ARTmania Festival. Aveau fiecare câte o bere în mână și testau sonorizarea. Restaurantele erau dispuse echidistant față de boxe. Noi ne-am așezat la unul oarecare. Instantaneu m-a luat o durere de cap…
Instalare Microsoft Office Picture Manager – Office 2013
Deși mereu am avut o înclinație față de Windows și Office, trebuie să recunosc că Microsoft-ul stă excelent la capitolul surprize neplăcute după actualizări. Când am trecut la Windows 8.1 mi-au pus înapoi butonul de start, cu a cărui lipsă mă obișnuisem deja, și mi-au resetat preferințele. O oră am behăit printre setări să le fac la loc. Tocmai pentru asta am Windows! Că nu vreau…
Utilitatea documentației
În 2008, am lucrat pentru câteva luni într-o echipă de cinci persoane la dezvoltarea unei aplicații de Business Intelligence. Din punctul de vedere contractual proiectul era limitat la un buget și o dată de livrare fixe. Purtam atât cascheta de șef de proiect, cât și de arhitect și de dezvoltator, deși nu mai eram obsedat de controlul excesiv și credeam în capacitatea echipei de a produce autonomă…
Închiderea devreme a proiectului este un semn de profesionalism.
Mai țineți minte când vorbeam de antecedente, consecințe, penalizări și managementul performanței? Tocmai mi-am adus aminte de o situație de incompatibilitate între presiunea la care era supusă echipa și calitatea livrată. – Hai să-ți zic și eu păsul meu! îmi spunea un prieten, șef de proiect într-o companie de servicii IT. … – Cum merge treaba? – Nasol. Am livrat acum două săptămâni lotul B. Și…